Au-delà du processus opérationnel, recruter est un engagement envers l’avenir de l’entreprise et de ses collaborateurs. Des pratiques responsables et éthiques permettent d’attirer les bons profils.

Le dernier baromètre Apec montre que les difficultés de recrutement de cadres et non-cadres ont baissé ces derniers mois. Elles restent néanmoins fortes sur certaines fonctions dans l’agroalimentaire. Le nombre de postes à pourvoir diminue significativement ces derniers temps, ce qui peut annoncer un renversement du marché à la faveur des entreprises. Dans le même temps, le même baromètre montre que les cadres ont moins confiance en leur capacité à rebondir et sont moins enclins à postuler. L’entreprise se doit de rester attractive. Chez Manageria, nous sommes convaincus qu’un recrutement transparent, équitable et inclusif est la clé pour attirer et retenir les talents. Cela demande un engagement de toutes les parties prenantes et ce n’est pas encore une pratique régulière en entreprise.

Garantir un recrutement équitable et transparent

Un recrutement efficace repose avant tout sur la clarté des attentes. La fiche de poste doit décrire les missions, les compétences requises et les perspectives d’évolution. Il faut faire attention à être concis et à se concentrer sur les connaissances indispensables au moment du recrutement. Il sera pertinent de mentionner les aptitudes que le candidat pourra développer en rejoignant l’entreprise. Cette approche permet d’obtenir des candidatures de qualité et valorise la capacité de la structure à accompagner la montée en compétences de ses talents. Les candidats veulent aussi comprendre les étapes du recrutement. C’est un point souvent négligé, qui peut entraîner un déséquilibre dans la relation recruté-recruteur, avec parfois des conséquences désastreuses sur l’image de la société. Les attentes des professionnels en matière de transparence salariale sont également très claires : une annonce qui mentionne le niveau de rémunération attaché à un poste génère 60 % de candidatures en plus. Enfin, l’équité est essentielle. Pour cela, il est crucial de standardiser les critères d’évaluation, afin de garantir l’égalité des chances. Par exemple, structurer les entretiens avec des questions identiques pour tous les candidats et s’appuyer sur des grilles d’évaluation objectives permet d’éviter tout biais. Autre exemple, former les managers recruteurs à l’évaluation éthique pour limiter les a priori et accueillir des profils différents.

Soigner l’expérience candidat

Un processus de recrutement est l’occasion d’offrir une expérience fluide et respectueuse aux candidats. Une communication claire à chaque étape – depuis la réception de la candidature jusqu’à la décision finale – renforce l’image de l’entreprise et encourage les candidats à rester engagés. Un retour systématique et rapide, qu’il soit positif ou négatif, est une bonne pratique essentielle. Informer un candidat non retenu avec des explications constructives contribue à améliorer la perception de l’entreprise et à entretenir un vivier de talents. Nous voyons trop souvent des délais de deux à trois semaines pour un « retour candidat ». C’est souvent très mal perçu.

Sécuriser l’intégration des nouvelles recrues

L’accompagnement ne s’arrête pas à la signature du contrat. Un plan d’intégration structuré, incluant un suivi régulier, des points de rencontre avec l’équipe et un accès facilité aux informations clés, permet de maximiser l’engagement des nouveaux collaborateurs. Le mentorat ou l’accompagnement par un parrain interne sont d’excellentes manières de faciliter l’intégration et d’assurer une montée en compétences rapide et sereine.

BENOÎT FORTINEAU, CONSULTANT SENIOR

Par Cécile Boulaire et l’équipe Manageria

Cabinet conseil en recrutement dédié à l’agroalimentaire depuis 35 ans, MANAGERIA accompagne les PME, ETI et groupes en France et à l’étranger. Notre équipe a déployé une expertise pointue sur les cadres et dirigeants. Afin d’être présents sur l’ensemble de l’écosystème agri-agro, nous avons créé une alliance avec le cabinet SYNOVIVO dédié au secteur agricole. Pour poursuivre les échanges, contactez Cécile Boulaire, directrice de Manageria : c.boulaire@manageria.fr manageria.fr et synovivo.com